现在职场中有一种误区：想拿高薪就要通过跳槽来完成。原因很简单，公司的薪酬涨幅太慢，只有跳槽才能实现薪酬翻倍的可能。

现实真的是这样吗？

到底什么样的人才可以拿到高薪？针对这个问题，老王找了一些公司的Boss做了一个简单调查，调查结果惊人的相似，答案是：能解决公司面临的实际问题并为公司创造价值的人，才能获得高薪。

所以说，想通过频繁跳槽，是很难获得高薪的。即使通过频繁跳槽获得高薪，最后，也会因为频繁跳槽，导致自己职业发展受阻，最后变得不值钱。

你可能问，什么样的人才能解决公司的实际问题呢？在回答这个问题之前，老王先给你讲一个故事。

某创业型公司为了吸引人才，不惜高薪和股权承诺从某大公司挖了一位高管。这位高管入职后，就开始按照他们之前大公司的模式来进行改革。半年后，不但没有起到预想的效果，反而使创业型公司丧失了和对手竞争的机会，最终落后于竞争对手。并且在公司内部，很多人都公开与引进的高管叫板，最后该创业型公司的创始人迅速地叫停了该高管的做法，把该高管辞掉，自己亲自带队追赶对手。

朋友问老王，为什么会出现这种事情？老王认为，虽然是高管，但自己没有根据实际情况解决问题，而是死板硬套大公司的模式。这种做法只能说明一个问题，说明该高管没有自己建立过体系，而是以囫囵吞枣的方式在执行原公司的方案。像这样的人，不适合做高管，做执行者还行。

写到这里，问题来了。到底什么样的人才，才可以获得高薪的机会呢？除了学历等客观条件外，老王认为：

1、德，这排在第一的因素

人才，也是老王一直提倡的“以德为先，能居其后”的理念。作为高管，人品出现了问题，危害是非常大的。

为什么很多企业压根就不会录取因为品德不过关被公司开除的候选人。就是这样道理。很多公司都非常看中人品。老王原来帮助某地产公司招聘研发总监，推荐了3个候选人，企业看中了两位。但老王在做背景调查时，发现一位候选人因为回扣的事情致使前公司损失上百万，最后被公司辞退。

当老王发现这个问题后，就以报告的形式，把事实反馈给企业。当企业看到老王出具的报告后非常惊讶地说，非常感谢老王的用心，如果你这份报告晚来一天，他们的offer就发出去了。老王认为，作为猎头，挣钱是必须的，但一定要挣良心钱，决不能以次充好，为了挣钱而挣钱。

2、平均3-5年跳槽一次的人才

为什么要说3-5年呢？因为每个人来到公司的使命周期一般是3-5年，低于3年，说明你连一个项目都没有搞完就走了，根本就不值钱；高于5年，说明你的能力极限已经消失，剩下来的时间对公司以及对你自己来说，已经没有实际价值，更说明你的使命已经完成。只有通过跳槽，来让自己的价值在其公司发挥出来，创造更大的价值。

你可能会问，在现在的公司已经没有价值了，跳槽后，为什么还会产生价值呢？是因为你的价值不是因为跳槽而产生的，而是因为你的才能在原公司已经发挥到极致了，没有什么可挖掘的了。但你跳槽后，换一个新的环境，会有新的使命。你会根据新的使命，以及结合你固有的能力和你在原东家学到的能力，应用到新的公司，帮助新公司解决问题，开始新使命的征程。这时，你的职位和薪酬都会有相应的提升，也可能因此翻倍。

3、全程主导完成某项工作或任务的人才

老王做了十多年猎头，看过很多简历，当老王看到能全程主导完成某项任务时，就会判断该简历的含金量比较大，肯定会拿高薪。而那些只是参与，或者是阶段性参与项目的简历，一般都不值钱的。

为什么会是这样的结果呢？全程主导完成一个项目，说明你既有一定的高度，又能实际解决问题，还有团队管理经验。不然，你很难全程主导完成一个项目的。对于参与，仅仅是参与，或阶段性参与，就不值钱了。

老王原来帮助一家房地产公司超高层项目挖一个设计总监，前后找了3个人选，一个全程主导完成某超高层项目，直到交房，但该候选人是本科学历。而另外两个候选人都是大公司背景和名校硕士学历，但最大的缺点就是没有全程主导过任何一个超高层项目，都是参与或阶段性参与。

经过面试，公司最后以高出原来薪酬两倍的价格录取了全程主导过超高层项目的人选。这说明一个问题，公司看中的是有全程项目经历和实际解决问题的能力，而忽视学历。

一次，老王和一位朋友聊天，她说，学历很重要，就好像是进入赌场的一个门票，一旦你进入了赌场，输赢已经和学历无关了，而是和智慧和实际解决问题的能力相关。