每个职场人在年初都制定了年度工作计划，但到年底一看，距离年初制定的计划目标还差一大截。今天是2017年第四季度的第一个工作日，距离年底不到三个月，想在年底写出一份完美的工作总结，职场人可要奋起直追了。尽快逐项检查本年度计划目标与自己实际完成工作的差距，分解落实到第四季度每一天，才能确保自己年底工作计划目标达成。

   1.重要任务优先完成

   职场人首先应把自己2017年度工作计划中还没有完成的任务做一份详细的列表，根据工作任务的重要程度决定完成顺序。对需要优先完成的重要工作任务，可通过工作内容、流程、数量、标准、完成时间、执行人、负责人、注意事项、问题对策等方面，提出两个以上的行动方案，并分析出每个方案的优缺点，每个步骤都要有完成期限，请示项目负责人审核确认后，安排每一天落实执行，确保年底前顺利完成这些重要任务。

   要记住制定计划的根本目的不是给你施加任何压力，而是给你一个有序的、有准备的工作安排。不要为未完成预定的任务而懊恼，而是记住这些任务，并且尽快安排去进行。

   2.分类“事务型”和“思考型”任务

   工作无非两类：“事务型”的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断；“思考型”的工作则必须集中精力，一气呵成。

   对于“事务型”的工作，职场人可以按照计划在任何情况下顺序处理；而对于“思考型”的工作，职场人必须谨慎地安排时间，在集中且不被干扰的情况下去进行，不要匆忙地马上动手去做，而是先在日常工作和生活中不停地去思考解决方案，当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做。

   3.安排好随时可进行的备用任务

   对于年度计划中不是很重要的工作任务，如整理文档、修饰绘图设计、整理客户名单等，将其列为备用计划，在下载文件、等待客户时再去完成。这类备用任务不需要耗费大量的脑力去思考，随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行；没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可，也能为职场人缓解一定的工作压力。