HR必须搞清楚的事

1、别把HR和行政混在一起

2、人力资源有六大模块，小公司不会细分

3、行业中的男女比例：女性＞男性

4、HRBP是最近几年兴起的模块

职

场

秘

笈

今天分享的职位是：人事总监1.0版

JOB生涯：

起点：专员/助理是大部分职场新人的开始（有些岗位俗称打杂）

①人事专员

②培训专员

③招聘专员

④员工关系专员

⑤企业文化专员

⑥绩效专员

⑦HRBP

⑧人事助理

主管级：一般来说工作3-5年

①行政主管

②招聘主管

③薪酬福利主管

④培训主管

⑤绩效考核主管

⑥员工关系主管

经理级：一般来说工作5-8年

①薪酬福利经理

②培训经理

③人事经理/部长

④绩效考核经理

⑤员工关系经理

总监级：一般来说10年以上

①人事总监

总监级以上：10年以上，具体不详

①HR VP

②所谓的CHO

核心标签：

协调者、有耐心、善于沟通、三夹板（处于用人部门/老大、求职者之间常常感到无奈）

薪资构成：

据调查表明：

①基本工资+绩效+年终奖在HR各个级别中都是非常普遍的

②20%的总监是年薪制

③35%的专员、主管是没有绩效工资

高职位中英文对照：

人事副总裁：HR VP

人事总监：HRD

小编有话说：

今天聊的这个职位是HR，小编怀着无比尊敬、感慨、激动的心情来分享这篇内容，因为和小编是半个同行！如有不对之处请随时和我们反馈。

第三方数据表明，网络发布的简历中，HR主动投递简历一直处于较高的量级。为什么？是HR不稳定还是因为HR从业者特别多？都不是，主要原因是HR作为人力资源领域的工作者，她们比一般的职业人更敏感，一旦她们处于“职业焦虑”情绪（没有任何想法，求稳的除外）就会为自己寻找机会，从上文HR的JOB生涯来看，她们的职涯脉络比较清晰，但在民营企业唱主角的今天，HR的职业发展之路真的是如此畅通吗？

记得几年前，接触多半是外资背景的HR时，老外那套规范的流程和专业度让我佩服，光一个岗位说明书足矣说明一切；她们普遍稳定性较好，一家公司任职7年很正常；在今天越来越难，这不是HR的错，是这个世界变化越来越快，互联网+、游戏、电商、金融这几个领域尤为明显。

小编特别喜欢和HR同行聊天，作为人力资源工作者更应该懂得如何为自己的职业生涯把脉。下面我们会分享职业的疑问和一个JOB故事，请期待我们的持续更新。

职业疑问：

①公司规模的差异以及职位设定不同，HR的工作不能单独从Title去分析。

②如果没有细分模块或跨地区管理，HRD的意义不大。

③人事主管一般不带人。

④HRBP处于用人部门及HR部门中间，如何有效开展工作？

JOB故事：

今天小编分享的是一个合作过的HR，在我猎头生涯的早期，见证了这个HR从人事经理（实际是招聘经理）成长为HRD的历程，也借此分享她的职业生涯，她也是我的良师益友。

故事背景：

HR所在公司是细分领域的Top3企业，公司是一家具有研发、生产、销售的中型企业，规模700人

坐标：帝都

化名：英子

初识：

当我的BD电话联系上英子时，她刚巧入职这家公司，职位是人事经理，作为一个菜鸟猎头，人事经理是我合作的HR中最高级别了，当时的我激动不已。后来我才知道她主要负责公司的招聘，其实是一个招聘经理。

公司的人力资源部组织架构是由人事行政VP为组织架构最高级别统筹人事行政工作，人事经理（招聘经理），绩效管理（无下属），办理入职、离职、社保的HR的1人（无下属），薪酬福利1人（无下属）统一汇报给这位HRVP，由于英子以前有过其他模块的经历并且工作经验丰富，HRVP会让她了解其他模块的工作内容，但并不向她汇报工作。

合作：

我们合作的第二年和第三年，她们公司迎来了行业和企业的高速成长期，我的团队成功为她们公司引进了大量的人才，许多人至今仍在公司任职。年底，我们收到了她给我们写的感谢信！这让我自己感到自豪。

那2年里，我们频繁电话沟通，不断分析招聘需求以及各部门的用人偏好，这让她对各个部门的负责人越来越熟悉。回忆那2年，她常常很晚给我回复邮件，安排面试，我觉得能和这样一个能干又努力的HR合作是幸运的。

由于业务发展的需要，公司内部新增了2-3名HR，具体职位不详，主要负责招聘工作；英子逐渐退居二线，日常工作更多是参与高层的会议，了解招聘的需求和公司后期的布局。她将我引荐给了她们，规岗位的招聘我一般和她的下属对接，高级别或涉密职位会由她负责。

此时她的职位还是人事经理，我们对行业的薪资、福利、定向寻访、动态、高层的决策频率增加，相比1年前，她能提供给我公司的关键信息越来越多；一次偶然的机会得知，她参与了某核心高级职位的面试流程，我隐约感觉，她离升职不远了，但是她并没有透露。

合作的第四年，人力资源部们架构基本确定为：1名高级培训专员兼招聘、1薪酬福利经理、1名绩效经理、2名全职招聘的HR、1名负责用工退工、社保公积金的人事专员，此时她的职位是：人事总监，公司在广州、珠海、深圳、上海等地均有分支机构或者子公司，她的工作正式面向跨地区管理。

合作的第五年，公司从500强企业招聘了一个HRVP作为她的上级，我问了她对此事的想法，她认为以自己的经验和能力是无法胜任这个职位的，可以跟着一个具有全球化视野的VP对自己也是一种提升。她没有被职位冲昏了头脑，尽管她是人力资源部有功之臣之一。

今天，她们开放的职位越来越少，我们的交情并未消退。就此，我们合作的故事画上了一个省略号。

结尾：

和HR合作中我们常常是共同成长的。甲方比猎头更清楚公司现状，乙方相比HR更加客观的看待整个市场环境。合作中，没有谁一定强势谁一定弱势。

庆幸的是英子没有嫌弃那几年的菜鸟小猎，她带我走进了这个行业，我与她共同见证企业的发展。

在此向对这个HR说一声谢谢。

HR朋友们，如果你有故事，可否与我们来分享，我们帮你讲述，如何？

JOB的思考：

1、乙方的薪资比较高，我该不该去？

2、作为HR你希望达到一个怎样的高度？

3、第二产业/第三产业的HR最大的差别是什么？