在职场中，工作能力只是基础，当职位提升到另一个层次时，有手腕就显得很有必要，这个能力的提升对于未来的工作有着很重要的影响。

有些人被提拔成为领导后手腕能力没有提升，会逐渐走入瓶颈期，而有些人手腕能力得到了一定的提升，会逐渐走的更高，所以提升手腕能力很重要。

一、初登管理岗位时

1.误区

初登领导岗位时，总有人说新官上任三把火，其实这个就是最大的误区，新官上任不是必须要烧三把火，尤其对空降的管理者来讲。刚被提拔，看问题的角度还未转换，只是按照自己曾经的想法，所以难免出现偏差。

2.观察

要以管理者的角度去观察现在管理范围内的流程、人员、分工等，只有了解原来的分工的关键环节，重点难点在哪里，根据观察与下属，领导进行有效沟通，才能有以后的有效的行动方案。这里包括，观察人、事、以及可以调配的资源。

3.做事

在了解清楚流程、人员、分工以及每个人在组织中起到的作用，才能开始将下属更好的分配，用在合适的岗位，发挥最大的价值。做事中一定要思考成熟后，逐渐调整，但调整的内容要执行果断，切忌拖泥带水，否则会让自己的威信大打折扣。

二、人际交往很关键

1.上层交往

作为管理者要与更高层次的人进行交际，属于资源对接。利用上级的资源更好的做事、利用现有可以支配资源为上级服务。作为一个组织的管理者，要明白上级意图，与整体保持一致步调，为整体目标服务。

有上级的支持，很多工作可以更好的开展。服务整体能让自己所管辖的部门，得到更好的利益，有助于树立良好的威信。

2.平级交往

平级之间交往最难，如果再要上升彼此之间会成为竞争对手。平级之间交往很多时候是博弈，也是价值的交换，学会示弱，利用人“好为人师”的心态，使平级更愿意在自己面前显示比自己更优秀，而为自己克服困难，要借力借的好，就能更好达成自己的目的。

3.下级交往

与下级交往很简单，恩威并施。

施恩：物质激励、情感激励。物质激励有奖金、福利等，根据客观情况去做实施。情感激励相对来讲是成本低，效果好，哪怕下属的一个生日，生活中遇到困难时提供帮助等等都能得到很好的效果。

施威：惩罚、边缘化。

惩罚：物质惩罚，岗位惩罚，对个体效果不一定很好，但会对其他人产生一定的威慑，为了让其他下属知道做错的后果。

边缘化：对于屡教不改的下属，和个别老员工试图架空管理者的现象，通过培养新人，将这类人彻底边缘化，或者直接拿下，废掉一个人最简单的办法就是让他闲着，几年后不攻自破。与下级交往要懂得重奖轻罚，树立标杆，清除不利因素。

4.导师心态

无论在人生中，还是在职场里，遇到每一个有交集的人，都是自己的导师。朋友也好，对手也罢，哪怕是自己的敌人，都是自己的导师，都对自己的提高，形成自己的认知架构，丰富自己的经验起着一定作用。

三、为别人提供帮助

职位只是一种客观存在形式，真正层次的提高是在境界的提高。击败对手只表现能力过程，而能帮助别人使能力更有价值。帮助以前的同事，曾经的领导等等，能够逐渐形成自己的利益共同体，使自己的位置更加稳固。

帮助并非什么事情都帮助，而是有底线的帮助。底线不可突破，每个人的底线不同，帮助的内容也不同，底线一再被突破，最终会让自己变得毫无底线，导致失败的命运。

四、资源延伸

走上领导岗位时，为了更好的提高自己的层级、层次，就需要将现有资源进行延伸，获取更多的资源。比如：继续学习就是一个很好的途径，经理人培训，管理者培训等等，接触到一定的人脉，彼此资源相互融合，最终形成自己的资源。

总之，在走到一定位置时，需要各种手腕来使自己走的更远，站的更高。不仅要维护人际关系的稳定，帮助他人形成自己的利益共同体，还要将自己现有资源进行持续延伸，才能最终迈向顶峰。

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