近日，河北某汽车零部件公司老板找卫士蓝高端猎头聊天，说自己辛辛苦苦为公司找出路，好不容易将精益生产提上了日程，员工却开始大量离职，导致生产青黄不接，我该怎么办？

说实话，企业在转型发展过程中遇到这样的问题，确实是很无奈和头疼。老板想要寻出路谋发展，员工配合度却不高，在制造业已经不是什么新鲜事了。而这位老板提到的精益生产方式，广泛应用于日本、美国等地区，确实在减少库存、缩短周期、降低成本方面存在不少优势。但是精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定的基础上，否则难以实施下去。

企业老板好不容易找到提高营收的法子，总不能让到嘴的鸭子就这样飞了吧？总要找一个解决问题的方案。

卫士蓝高端猎头认为，在问题的解决方案出来之前，我们还是先思考一下导致“员工不配合，大量离职”的真实原因。

根据卫士蓝高端猎头与这位老板的交流沟通，认为产生问题的原因如下：

1. 精益生产提上了日程，可员工管理却还是粗放式。为了贯彻精益生产，精简生产环节和流程，这位老板要求生产总监对其生产线进行了调整，对员工提出了更加精确的业务标准，无形中增加了员工的压力。

可是他并未改变员工的考核方式，仍是按照原有的薪资构成发放工资，最终导致员工干的多了，产量和质量都上去了，工资却没有变化。员工能不服吗？

面对这一问题，卫士蓝高端猎头建议这位老板转变管理理念，进行以员工为中心的精益化管理，不要有短期用工思维。要从管理方法、激励、环境、晋升机会、福利等各方面综合调整，充分调动员工的参与性和创造性。

2. 产前培训流于形式，没有持续性，精益生产理念未能深入人心。这家汽车零部件公司有许多拥有多年生产经验的老技工，他们早已习惯之前的工作方式，不是一次简单的动员会或内部会议就可以转变过来的。

在推行精益生产之前，一定要对所有高管、中层管理人员以及所有参与的员工，进行精益生产的理念培训，让大家明白改善的目的、改善的优势，以及改善可能要面临的困难。这就需要持续培训，尤其是针对不同岗位分别进行宣导。

绝不能让员工在培训后，干迷糊活儿，挣迷糊钱，否则员工会形成逆反心理，要明确告诉他们达到什么标准，可以多挣多少钱，将有怎样的发展机会。而高管及中层管理人员是其中的关键，如果他们都不理解，不支持，还怎么指望将精益生产执行下去？尤其是与基层员工接触最多的班组长。

3. 多能工、全能工培养不足，人才实力跟不上生产进度。这样汽车零部件公司早前为了扩大规模，实现精益生产，引进了不少先进的生产设备，委托卫士蓝高端猎头招聘了一批中高端人才。

但是随着其订单的增多，这些中高端人才就有些忙不过来了。其实一些专业技能工作，老员工稍加培训后也可以上手操作，成为多能工、全能工。如此，这位老板也不用在某个掌握关键技术员工离职后，因无人顶替其职位而一筹莫展了。

卫士蓝高端猎头将自己的分析告诉这位老板之后，他说确实在公司偶尔听到过员工对精益生产方式的抱怨，但他并没有在意，以为员工刚接触有点儿意见很正常。结果，没等多久就出现了离职潮。

最后一叨：

其实国内有不少企业一边享受着精益生产带来的高效益，一边又常常面临人才的高流失率，可以说是非常有中国特色的问题了。只有把精益生产的理念与企业自身情况相结合，配备足够的人才实力，向精益化管理理念转变，才能找到一条可持续的精益生产之路。

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