每个人的成长环境生活环境都不一样，所以每个人的性格也不一样，所以在工作中并不是某个人没有能力，也不是不能胜任此工作，而且应该性格原因，领导不喜欢，同事不喜欢，才导致很多员工离职，也导致很多候选人别企业拒绝。

在猎头行业里，不少猎头顾问疑惑：我推荐的人才专业技能完全满足企业的岗位需求，薪酬方面也并未超出企业的承受范围，为什么企业最后还是拒绝了候选人。原因很简单，就是部门领导不喜欢。

其实仔细一想又可以理解。领导不同，带出的团队风格也不同。同一个部门的员工会有很多相似的地方，属于一个团队的默契，这对于新成员的加入十分重要。不仅仅是招聘条件与人才应聘条件的匹配，有时配合团队风格更重要。

那么作为猎头在筛选候选人要怎么做呢？对此，高凡猎头提醒我们首先要明确企业招聘的硬性条件，其次还需要挖掘招聘部门的用人喜好，也可以说是招聘部门领导的用人喜好。说起来容易做起来难，猎头应怎样获取用人部门领导的喜好呢？这虽然并不是一件容易的事。但你可以通过企业HR打听了解，通过与部门领导的直接沟通探索捕捉，甚至可以直接发问：您的团队是个什么样风格的团队？您更喜欢用什么样的人？这可以帮助我更快地找到你想要的人。猎头毕竟是在为企业推荐候选人，这么做了企业客户只会支持，他们不会觉得突兀，只会觉得这是理所当然的。

那么除了部门领导的用人偏好外，在需求确认时，猎头还要考虑哪些因素呢？

了解岗位所在团队的状况：是成熟团队还是新组建团队，或者是成长团队，因为不同的团队类型对候选人要求也是不同的；还有岗位价值定位，即这个岗位在团队中价值，是按部就班的“人在”、是培养型的“人材”，是发挥专业能力的“人才”、是创造高附加值的“人财”，还是具有关键作用的“人物”？不同的定位对同样的技能要求深度也是不同的。

因此，猎头公司推荐候选人不是只要单纯的看硬性条件，还要把握一些细节性的需求。这些细节看上去无关紧要，最容易被人忽略，但往往这些细节决定了企业选择候选人的关键词作用。所以在推荐候选人的时候还是要重视这些细节问题。