编辑:猎头小芯
原文发布:易德猎头(yidelietou)
公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提 前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……"
什么叫执行?这就是执行!成功绝非偶然
告诉员工，这就是执行力。
管理层实施管理，同时也受到他们自己的议事日程的管理。
日程记录，或者叫做"时间的组织和安排"，是改变习惯最重要的工具之一。
记事本上已有的，基本上已经得到了解决;记事本上没有的，往往从一开始实施的可能性就非常低。
举一个很简单的例子:
一个人在某一天突然决定今后每周都要进行两三次体育锻炼。如果这个人一直都非常忙碌，那么他必须在一开始就把运动计划列入自己的时间表，否则时间就会被其他未完成的事情所占据，完全抽不出时间来做运动。
这根本起不到锻炼的作用，也形成不了新的习惯。
最终的结果就是，要不了多久，他就会放弃运动的念头，计划也没有成功执行。
记入议事日程，是管理有效性实现的唯一途径。
1:有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2:有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3:有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

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